【項目(mu)管理(li)】
我司深知,工(gong)(gong)程(cheng)品質,是(shi)公司的第一(yi)(yi)生命線。因而對每(mei)一(yi)(yi)個項目、每(mei)一(yi)(yi)個系統、每(mei)一(yi)(yi)個施(shi)工(gong)(gong)細節(jie)均(jun)苛求完美。無論(lun)是(shi)隱(yin)蔽工(gong)(gong)程(cheng),
還是(shi)飾面工程均要(yao)求嚴苛。公(gong)司(si)內部有(you)質量管理工程師,是(shi)獨立于(yu)項目組之外(wai)的獨立編制,直接對總(zong)經(jing)理負責。客戶的滿意是(shi)我們
對質(zhi)量的基本要(yao)求,我們(men)的目(mu)標是把(ba)每一個(ge)工(gong)程做成樣板(ban)工(gong)程,經得起時間考驗的工(gong)程。
康成(cheng)東(dong)聯經(jing)過長期的發(fa)展與積累,在(zai)建(jian)筑智能化領域,擁有(you)豐富的管理經(jing)驗(yan),特別在(zai)深(shen)化設計、施(shi)工組織(zhi)、三要素控制、安全管
理、系統聯調、人(ren)員(yuan)培(pei)訓(xun)等方面形成了(le)一整套科(ke)學、系統和有(you)效的(de)管理體系,始終堅持零分包管理,為(wei)工程的(de)順利實施(shi)提供了(le)可靠保證。
施工準備 | 前期設計 | 施工進度保證 |
落實施工組織計劃 組建施工管理團隊 施工平面布置 臨時設施搭建 | 系統深化設計 施工圖設計 工程實施流程制定 調試方案制定與審批 驗收方案制定與審批 | 施工進度計劃編制 編制進度控制工具 制定進度計劃保證措施 組織進度計劃管理落實 進度計劃偏差修正 進度計劃關鍵節點控制 |
施工質量保證 | 施工安全文明 | 材料采購管理 |
質量目標制定 項目質量管理 編制質量控制工具 制定質量保證措施 組織質量管理落實 | 制定安全文明施工目標 編制控制管理工具 制定管理保證措施 編制應急預案 安全文明管理落實 | 材料采購計劃制定 材料技術和資料審批 材料采購管理 材料物流管理 材料到場驗收 材料倉儲管理 |
文檔資料管理 | 工程施工管理 | 竣工驗收 |
編制文檔資料管理目錄 過程技術驗收文檔資料的編制 竣工驗收文檔資料的編制與審批 文檔資料存檔與移交 | 隱蔽工程施工與驗收 單體設備端接與安裝 系統設備安裝 單體系統調試 系統聯網調試 系統測試報告 | 系統試運行 系統初步驗收 系統最終驗收 設備使用說明書編制 物業設備管理培訓 |