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【項目(mu)管理(li)】

    我司深知,工(gong)(gong)程(cheng)品質,是(shi)公司的第一(yi)(yi)生命線。因而對每(mei)一(yi)(yi)個項目、每(mei)一(yi)(yi)個系統、每(mei)一(yi)(yi)個施(shi)工(gong)(gong)細節(jie)均(jun)苛求完美。無論(lun)是(shi)隱(yin)蔽工(gong)(gong)程(cheng),

還是(shi)飾面工程均要(yao)求嚴苛。公(gong)司(si)內部有(you)質量管理工程師,是(shi)獨立于(yu)項目組之外(wai)的獨立編制,直接對總(zong)經(jing)理負責。客戶的滿意是(shi)我們

對質(zhi)量的基本要(yao)求,我們(men)的目(mu)標是把(ba)每一個(ge)工(gong)程做成樣板(ban)工(gong)程,經得起時間考驗的工(gong)程。

    康成(cheng)東(dong)聯經(jing)過長期的發(fa)展與積累,在(zai)建(jian)筑智能化領域,擁有(you)豐富的管理經(jing)驗(yan),特別在(zai)深(shen)化設計、施(shi)工組織(zhi)、三要素控制、安全管

理、系統聯調、人(ren)員(yuan)培(pei)訓(xun)等方面形成了(le)一整套科(ke)學、系統和有(you)效的(de)管理體系,始終堅持零分包管理,為(wei)工程的(de)順利實施(shi)提供了(le)可靠保證。


施工準備前期設計施工進度保證
落實施工組織計劃
組建施工管理團隊
施工平面布置   
臨時設施搭建
  
系統深化設計    
施工圖設計     
工程實施流程制定  
調試方案制定與審批
驗收方案制定與審批
施工進度計劃編制   
  編制進度控制工具   
 制定進度計劃保證措施
 組織進度計劃管理落實
  進度計劃偏差修正   
 進度計劃關鍵節點控制
施工質量保證
施工安全文明
材料采購管理
質量目標制定   
項目質量管理   
編制質量控制工具
制定質量保證措施
組織質量管理落實
制定安全文明施工目標
 編制控制管理工具     
 制定管理保證措施     
   編制應急預案       
  安全文明管理落實    
 材料采購計劃制定   
材料技術和資料審批
材料采購管理   
材料物流管理    
材料到場驗收    
材料倉儲管理  
文檔資料管理
工程施工管理
竣工驗收
編制文檔資料管理目錄     
過程技術驗收文檔資料的編制  
竣工驗收文檔資料的編制與審批
文檔資料存檔與移交     
隱蔽工程施工與驗收
單體設備端接與安裝
系統設備安裝    
單體系統調試    
系統聯網調試    
系統測試報告  
系統試運行     
系統初步驗收    
系統最終驗收    
設備使用說明書編制
物業設備管理培訓